Le 12 avril 2026, 58 853 coureurs franchissent la ligne de départ du Marathon de Paris. Un record absolu de participation. Quelques heures plus tard, les derniers finishers reçoivent leur médaille au pied de l’Arc de Triomphe. Tout semble parfait. Et pourtant, quelques semaines après, coup de tonnerre dans l’univers de l’événementiel sportif français : la Ville de Paris écarte A.S.O, l’organisateur historique de l’événement depuis 28 ans, au profit d’un nouveau consortium baptisé Cadence. L’un des plus grands événements sportifs du pays change de main, entre la dernière et la prochaine édition.
Pour les professionnels de l’événementiel, ce basculement dépasse largement le cadre du running. Il illustre une transformation profonde de la façon dont les collectivités locales pilotent leurs grands événements urbains, en arbitrant désormais entre excellence opérationnelle, vision expérientielle et engageant territorial. Le meilleur bilan chiffré ne suffit plus à conserver un contrat. C’est le signal que Good Morning Event décrypte dans ce nouvel épisode.
Dans ce focus, Nicolas Guillermou remonte les coulisses d’un appel d’offres qui a tout changé, analyse le profil du consortium gagnant et pose la question que tout le secteur événementiel se pose : Cadence peut-il absorber 110 000 coureurs sans friction, en un temps reocrd, là où A.S.O avait mis près de trois décennies à roder sa machine ?
42km195 à travers la capitale, 58 853 participants au marathon, près de 50 000 sur le semi-marathon, soit plus de 110 000 coureurs à gérer en moins de deux mois sur un même périmètre urbain. Le Marathon de Paris se classe parmi les cinq plus grandes épreuves marathon au monde, aux côtés de New York, Londres, Berlin et Chicago. Un rang qui impose une logistique événementielle pharaonique.
Des milliers de bénévoles mobilisés, des points de ravitaillement tous les cinq kilomètres, la fermeture de dizaines d’artères parisiennes pendant plusieurs heures, des dispositifs médicaux sur l’ensemble du parcours et la gestion de la sécurité pour des centaines de milliers de spectateurs alignés sur le bord des routes. Et en parallèle, toute la dimension économique : sponsors, partenaires, retombées touristiques estimées à plusieurs centaines de millions d’euros pour la capitale.
Depuis 1998, c’est ASO, Amaury Sport Organisation, qui gère cette machine. Le même groupe que le Tour de France, le Dakar ou Paris-Roubaix. Une expertise organisationnelle industrielle, rodée et éprouvée sur près de trois décennies. Sous sa direction, le marathon est devenu un rendez-vous mondial incontournable, attirant des coureurs de plus de 150 pays. Les records de participation en 2026 témoignent d’un événement en pleine santé. Et pourtant, Paris a décidé de tourner la page.
Dès 2025, la Ville de Paris lance un appel d’offres pour la concession 2027-2030. Car si Paris est propriétaire des marques Marathon de Paris et Semi-Marathon de Paris, elle en délègue l’organisation tout en conservant la main sur ses actifs stratégiques. Trois groupements répondent à l’appel : ASO, tenant du titre, un consortium Playground associant Front et O’Connection, et le troisième larron, Cadence.
Le cahier des charges révèle clairement les nouvelles priorités de la collectivité. La qualité du projet sportif et opérationnel pèse pour près de la moitié de la note finale. L’offre financière, soit la redevance versée à la ville, compte pour 30 %. Les engagements environnementaux complètent l’évaluation. Autrement dit, Paris ne cherche plus seulement un logisticien événementiel capable de gérer 110 000 coureurs. Elle cherche une vision, un projet de territoire, une promesse d’expérience.
C’est précisément là que Cadence fait la différence. Là où ASO s’appuyait sur un modèle industriel maîtrisé et éprouvé, le consortium gagnant propose une approche centrée sur l’expérience globale : un marathon plus intégré à la ville, un ancrage territorial renforcé, une reconnexion avec les habitants et les quartiers traversés. Un signal fort pour tous les professionnels de l’événementiel qui travaillent avec des collectivités locales.
Cadence réunit trois acteurs aux expertises complémentaires, chacun apportant une brique essentielle à la production d’un événement de cette envergure.
Keneo d’abord, l’un des grands organisateurs du sport en France, à qui l’on doit notamment la gestion du relais de la flamme olympique en 2024. Son terrain de jeu, c’est la mécanique événementielle à grande échelle, pas spécifiquement la course à pied, mais la maîtrise opérationnelle des grands rassemblements sportifs. OSE, pour Outdoor Sports Experience, ensuite. Un nom moins connu du grand public mais bien ancré dans l’univers running, avec à son actif l’Eco Trail de Paris ou la Course Eiffage du Viaduc du Millau. C’est le spécialiste terrain du trio, celui qui connaît les contraintes réelles de l’organisation de courses à pied en milieu urbain et naturel. Havas Sport & Entertainment enfin, la branche sport du géant de la communication, chargée de la puissance marketing, de la valorisation de l’événement, de l’activation des partenaires et du storytelling international.
Ce trio dessine une ambition claire : rendre le Marathon de Paris plus immersif, mieux mis en scène, avec des outils digitaux développés et des animations repensées, autant pour les 110 000 participants que pour les centaines de milliers de spectateurs. La question reste néanmoins posée dans le milieu : l’Eco Trail réunit environ 20 000 inscrits. Passer à 110 000 coureurs représente un seuil organisationnel d’une toute autre nature, et ni Cadence ni aucun de ses membres n’a encore géré une épreuve de cette envergure en format course à pied.
La décision finale doit encore être validée par le Conseil de Paris fin mai 2026. Si elle est confirmée, la transition s’effectuera pour l’édition 2027, faisant de l’édition 2026, celle du record de participation, la dernière sous la houlette d’ASO.
Pour les professionnels de l’événementiel, ce basculement illustre une tendance de fond qui dépasse largement le cas du Marathon de Paris. Les grandes épreuves sportives urbaines ne sont plus seulement des événements sportifs. Ce sont des actifs économiques, touristiques et d’image que les collectivités locales pilotent désormais de façon stratégique, en arbitrant entre logistique pure, expérience participant, rayonnement international et engagement RSE.
Paris choisit ici un mix expérience et communication sur la performance opérationnelle pure. C’est un signal fort pour tout le secteur : dans l’événementiel de demain, la capacité à raconter un événement, à l’ancrer dans son territoire et à le rendre mémorable pour chaque participant compte autant, sinon plus, que la maîtrise technique de sa production. Une conviction que Zen Organisation applique au quotidien dans l’organisation de ses événements d’entreprise, du team building au séminaire, en passant par les animations outdoor et les challenges sportifs.
Le Marathon de Paris 2027 marque bien plus qu’un simple changement d’organisateur. Il acte une évolution profonde de ce que les donneurs d’ordre, collectivités comme entreprises, attendent désormais d’un événement professionnel : une expérience mémorable, un ancrage territorial fort, une vision cohérente et des engagements mesurables. Dans l’événementiel comme ailleurs, le meilleur bilan passé ne garantit plus rien. C’est la capacité à se réinventer qui fait la différence.
Nicolas Guillermou : 12 avril 2026, 58 853 coureurs franchissent la ligne de départ du Marathon de Paris. Un nouveau record de participation. Quelques heures plus tard, les derniers finishers reçoivent leur médaille au pied de l’Arc de Triomphe. Mais quelques semaines après, coup de tonnerre. La ville de Paris écarte à A.S.O, organisateur historique depuis 28 ans de l’événement, au profit d’un nouveau consortium baptisé Cadence. L’un des plus gros événements sportifs français change de main. Entre la dernière et la prochaine édition. Bienvenue dans les coulisses d’un appel d’offres qui bouleverse l’événementiel running. Focus, c’est votre nouveau rendez-vous sur Good Morning Event. Aujourd’hui, on décrypte le basculement historique du Marathon de Paris.
Générique : Good Morning Event, le podcast de l’événementiel.
Nicolas Guillermou : Pour comprendre l’ampleur du séisme, il faut d’abord saisir ce que représente le Marathon de Paris comme défi organisationnel. 42 km 195 à travers Paris, 58 853 participants au marathon en 2026 et près de 50 000 sur le semi-marathon, soit plus de 110 000 coureurs à gérer en moins de deux mois sur un même périmètre urbain. Un des cinq plus grands événements marathon au monde, avec New York, Londres, Berlin et Chicago en participation. La logistique est pharaonique, des milliers de bénévoles mobilisés, des points de ravitaillement tous les 5 km. La fermeture de dizaines d’artères parisiennes pendant plusieurs heures. Des dispositifs médicaux sur l’ensemble du parcours. La gestion de la sécurité pour des centaines de milliers de spectateurs alignés sur le bord des routes. Et en parallèle, toute la dimension économique. Sponsors, partenaires, retombées touristiques estimées à plusieurs centaines de millions d’euros pour la capitale. Depuis 1998, c’est A.S.O, Amaury Sport Organisation, qui gère cette machine. Le même groupe que le Tour de France, Le Dakar, Paris-Roubaix, une expertise organisationnelle industrielle, rodée et éprouvée. Sous sa direction, le marathon est devenu un rendez-vous mondial incontournable, attirant des coureurs de plus de 150 pays. Les records de participation en 2026 sont d’ailleurs le signe d’un événement en pleine santé. Mais Paris a décidé de changer. Dès 2025, la ville a lancé un appel d’offres pour la concession 2027-2030. La ville de Paris est propriétaire des marques Marathon de Paris, et Semi-marathon de Paris. Elle délègue l’organisation, mais garde la main sur les actifs stratégiques. Trois groupements répondent : A.S.O, tenant du titre, un consortium Playground in Front O’Connection et le troisième larron, Cadence. Le cahier des charges révèle les priorités de la ville. La qualité du projet sportif et opérationnel pèse pour près de la moitié dans la note. L’offre financière, soit la redevance versée à la ville, compte pour 30%. Les engagements environnementaux complètent l’évaluation. Autrement dit, Paris ne cherche pas seulement un logisticien, elle cherche une vision. C’est là que Cadence fait la différence. Ce groupement réunit trois acteurs complémentaires aux expertises distinctes. Kenéo d’abord, l’un des grands organisateurs du sport en France. On lui doit notamment la gestion du relais de la flamme olympique en 2024. Son terrain de jeu, c’est la gestion opérationnelle de grands événements sportifs. Pas spécifiquement la course à pied, mais la mécanique événementielle à grande échelle. OSE ensuite, pour Outdoor Sports Experience. Un nom peut-être moins connu du grand public, mais bien ancré dans l’univers running. OSE organise l’Eco Trail de Paris, la course Eiffage du Viaduc du Millau et d’autres épreuves outdoor. C’est le spécialiste terrain du trio, celui qui connaît les contraintes réelles de l’organisation de courses à pied en milieu urbain et naturel. Havas Sport & Entertainment enfin, la branche sport du géant de la communication. Sa mission dans le groupement, la puissance marketing, la valorisation de l’événement, l’activation des partenaires et le storytelling. C’est le moteur de la visibilité internationale et de la montée en gamme commerciale. Ce trio dessine une ambition claire. Là où à A.S.O s’appuyait sur un modèle industriel maîtrisé, Cadence propose une vision centrée sur l’expérience globale. Marathon plus intégré à la ville, ancrage territorial renforcé, reconnexion des habitants et des quartiers. Parcours mis en scène, animations repensées, outils digitaux développés. L’idée ? Rendre la course plus immersive. Autant pour les 110 000 participants que pour les centaines de milliers de spectateurs. La question reste posée dans le milieu. Cadence, malgré ces expertises combinées, peut-il absorber un tel volume sans friction et en un temps record ? L’EcoTrail, référence d’OSE, réunit environ 20 000 inscrits. Passer à 110 000 coureurs, c’est franchir un seuil organisationnel d’une toute autre nature. Même Keneo, avec son expérience des grands événements, n’a jamais géré une épreuve de cette envergure en format course à pied. La décision finale n’est pas encore définitive. Le Conseil de Paris doit la valider fin mai 2026. Si elle est confirmée, la transition s’effectuera pour l’édition 2027. L’édition 2026, celle du record de participation, resterait donc la dernière sous la houlette d’A.S.O. Pour les professionnels de l’événementiel, ce basculement illustre une tendance de fond. Les grandes épreuves sportives urbaines ne sont plus seulement des événements sportifs. Ce sont des actifs économiques, touristiques et d’images que les collectivités locales pilotent stratégiquement. Paris choisit un mix expérience et communication sur la logistique pure, un signal fort pour tout le secteur. Les éléments financiers ont également certainement eu une grande importance, mais n’ont pour le moment pas été dévoilés. Le marathon de Paris 2027, quand une ville décide que son marathon doit changer de dimension et que le meilleur bilan sportif ne suffit plus à conserver un contrat. Merci beaucoup d’avoir écouté jusqu’au bout ce podcast de Good Morning Event. N’hésitez pas à mettre une note de type 5 étoiles sur les plateformes à travers lesquelles vous écoutez le podcast et même un petit commentaire sur Spotify, ça aidera pour son référencement. Vous pouvez également nous envoyer un petit mail à l’adresse qui est indiquée en description pour nous conseiller de futurs invités ou nous faire part de vos impressions. Et à très bientôt pour un nouvel épisode.
